企業(yè)家如何贏得人才
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人力資源是第一資源，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為最具全局影響力的競(jìng)爭(zhēng)。人才開發(fā)得越充分，其價(jià)值就越大。為幫助企業(yè)家成功地吸引人才，選拔人才，留住人才，我會(huì)于2010年5月21日上午舉辦了《企業(yè)家如何贏得人才》總裁高級(jí)培訓(xùn)講座，特邀行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)--企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家、教導(dǎo)型組織的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者王昕導(dǎo)師主講。
針對(duì)企業(yè)常見的七大人才困惑，王昕導(dǎo)師從如何招聘新人,如何留人以及如何復(fù)制核心人才等企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了詳細(xì)的案例分析和工具指導(dǎo)，同時(shí)深入淺出的詮釋了企業(yè)如何建立企業(yè)“四化”(軍事化，家庭化，學(xué)�；�，事業(yè)化)，從而提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,使企業(yè)文化真正植入到每位員工內(nèi)心，并落實(shí)到日常行為中去。
盡管授課時(shí)間只有短短3個(gè)小時(shí)，參會(huì)的會(huì)員單位包括金鷹國(guó)際集團(tuán)、金浦集團(tuán)、金盛集團(tuán)、五星電器、江宇集團(tuán)等五十多家國(guó)有、民營(yíng)及外資企業(yè)的董事長(zhǎng)，高層管理人員及人力資源部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)掌握了真正適合建立自己企業(yè)文化的系統(tǒng)工具和方法，對(duì)王昕導(dǎo)師精湛的講解給予了高度評(píng)價(jià)，一致希望南京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)多舉辦類似的高品質(zhì)講座和課程。
王昕導(dǎo)師在授課
參會(huì)者認(rèn)真聽課
